云南白药是如何从盈利国企变私企的

云南白药是如何从盈利国企变私企的

原本，云南国资委全资控股的白药控股持有上市公司云南白药41.52%的股份，是云南白药第一大股东。云南白药也一直是云南省的优质国有资产，产业布局出色，营收、利润不断提升。今年市值高达1047亿元，是传统中药股的龙头股。

　　2009年，新华都投资的陈发树跟红塔山集团签协议购买其持有的云南白药12.32%的股份，但红塔集团的“上级”中国烟草总公司以“确保国有资产保值增值，防止国有资产流失”为由，否决了该项交易。

　　然而，2016年7月19日，白药控股旗下的上市公司云南白药发布重大事项停牌公告，称其控股股东白药控股的实际控制人——云南省国资委正在与白药控股筹划相关重大事项，以推进开展混合所有制改革相关工作。

　　5个月后，云南白药披露了这一重大事项的细节，即云南省国资委拟引入民营资本新华都集团作为白药控股的股东。交易完成后，云南省国资委对白药控股的持股比例将从100%下降到50%，另外50%由新华都持有，而白药控股持有上市公司云南白药41.52%的股份不变。2016年12月28日，云南省国资委、新华都及白药控股签署了股权合作协议。

　　此后白药控股股权又发生了一些转让，目前工商信息显示，云南省国资委和新华都对白药控股的持股比例分别为45%，另10%股份由江苏鱼跃科技发展有限公司持有。

　　表面上云南国资委和新华都都是45%股东权力平等，但是新华都自己早前直接持有云南白药3.39%的股份，因此新华都成了云南白药的第一大股东，云南国资委退居第二大股东。

　　在混合所有制改革的试点下，增长快速、盈利优异的云南白药就从一家国企变身私企。据中国基金报报道，工商资料显示，今年6月11日，云南白药控股有限公司(简称“白药控股”)完成工商变更，王建华退出高管团队，且不再担任法定代表人，陈发树接任法定代表人，并成为公司董事长。

　　评：2011年以来我一直强调『涉及国家安全、公共服务的领域就要谨慎推行市场化，而应以国家运营为主导，比如航天军工、粮食、铁路、水务、盐业、医药疫苗、教育等等，不能简单粗暴一刀切市场化，最起码不要把现有国企私有化成私企，资本谋求利益最大化的本性会给国家、人民带来不可逆的伤害。』然而，事与愿违，我陆续看到水务、盐业、疫苗等等市场化改革所带来的诸多事故，私有化借着混改试点的名义大行其道。孙中山作为代表民族资产阶级利益的革命家尚且主张『节制资本』，“使私有资本制度不能操纵国民之生计”，为何当今共产党的天下却要将『操纵国民之生计』拱手相送私有资本呢?